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新龙集团

成功的故事

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企业介绍

成立于2000年,从贸易及农产品贸易开始,新龙集团已按照饲料-农 场-食品模式扩展到加工和打造品牌产品,拥有封闭的畜产品价值链。 目前,新龙集团是越南领先的原材料分销商和动物饲料产品进口商 之一,每年收入近数十亿美元。

经过20多年的不断完善和发展,新龙始终怀揣着提升民族农业品牌 的信念和愿望。为了实现这一愿望,新龙集团深知全面、全方位的 数字化转型是最佳路径,帮助企业提高竞争力,产品质量达到国际 标准,满足消费者日益增长的需求。

挑战

基础设施不稳定
基础设施不稳定
目前,新龙的基础设施分散在许多地方,性能较低,并且不承诺SLA;
导致项目集中管理和资源管理困难。
扩张困难
扩张困难
拥有庞大的业务和生产模式,几乎所有流程都基于信息技术系统,系统
扩展对当前基础设施来说是一个挑战。
资源和预算管理
资源和预算管理
分散的基础设施不仅影响内部运作流程,而且给新龙的资源管理和基
础设施预算带来了困难。

解决方案

将应用程序和基础架构转换为Cloud
经过对关键问题和谭龙准备程度的评估过程,FPT Cloud 不仅在应用
程序级别而且还在基础设施级别提供咨询和建议转换解决方案。
整合分布式信息技术基础架构
FPT Cloud 与新龙合作,将所有分散的信息技术基础设施转换并汇聚
到 FPT Cloud 上,包括位于其他云服务提供商、企业(本地)和私有
云的基础设施。
集成FPT Cloud现有功能
帮助新龙灵活选择申请系统。从此,您可以轻松控制成本、根据需求 进行扩展并轻松与其他应用程序集成。

益处

集中管理集中管理
将信息技术基础设施整合到 FPT Cloud 的单一平台上,让新龙能够集 中管理和改进系统控制和监控。
成本优化成本优化
除了按即期即付的方式付款外,FPT Cloud 提供成本控制功能,使新 龙集团能够优化基础设施支出并最大化投资回报。
提高可扩展性提高可扩展性
灵活性让新龙集团能够轻松扩展信息技术系统,快速、及时地响应实 际需求,以及未来的扩展计划。
提高客户满意度提高客户满意度
此次转换使得管理新龙的客户和合作伙伴数据更加方便,应用运行流 畅,满足用户的高需求,为提高新龙集团的能力和声誉做出贡献。
Truong Sy Ba先生
在扩张和发展的过程中,我们需要一个合作伙伴,像FPT这样强大的 信息技术公司来进行数字化转型,完善治理,实现最佳发展。